Что лучше, чтобы любили или боялись?

Что лучше, чтобы любили или боялись?
Как правило, порядка 89% моих учениц отвечают, что лучше быть любимой, чем чтобы кто-то их боялся. И только 11% предпочли, чтобы их боялись.
Джон Зенгер и Джозеф Фолкман, написавшие «Выдающийся Лидер. Как закрепить успех, развивая свои сильные стороны»,

Почему так важно, чтобы лидеру симпатизировали

К симпатичным лидерам их команда испытывает доверие. Исследователи обнаружили, что когда люди уважают своих лидеров, когда им комфортно рядом со своим лидером, они работают лучше. Команды с лидерами, которых они любят, более прочны и устойчивы в долгосрочной перспективе, потому что «текучка маленькая». И почти 50% людей бросают работу, чтобы избавиться от плохих начальников. Это позволяет предположить, что одной из причин того, что лидер, которого не любят, не может удержать самых лучших и ценных людей в своих командах.

И даже если они смогут удержать лучших, малопривлекательные лидеры почти всегда терпят фиаско, потому что не способны эффективно управлять командой в условиях изменений: будь то внедрение нового проекта, изменение процесса, реструктуризация компании.

Дело в том, что, например, для организационных изменений, чтобы они были реализованы эффективно, люди должны добровольно начать изменений. Если они делают это из-под палки, потому что руководитель заставляет их это делать, то большинство из таких сотрудников работает неэффективно, ибо не принимают этих изменений на самом деле.

Нужен лидер, которому люди симпатизируют, и который пользуется доверием своей команды, чтобы смочь убедить людей добровольно покинуть свою зону комфорта и сделать что-то новым или другим способом.

Не стоит недооценивать силу компетенций

Однако компетентность также является важным фактором. Вот для вас еще один очень интересный факт об одном из научных экспериментов: людей просили выбрать между двумя учебными программами. В одной из них был фокус на то, как сделать так, чтобы люди беспрекословно слушались. Другая учебная программа была сосредоточена на навыках командного взаимодействия и умения договариваться.

И большинство участников выбрали…барабанная дробь…навыки жесткого управления для себя и навыки договариваться и взаимодействовать для других.

Другими словами, это тонкий вопрос, конечно. Вот как его можно разбить.

Чтобы быть любимым руководителем, вам нужно:

• уметь нравиться
• быть хорошим командным игроком
• быть популярной

Руководители, которые предпочитают, чтобы их любили, больше ориентированы на людей и специализируются на развитии прочных связей в своих командах.

Чтобы быть руководителем, которого опасаются, вам нужно:

• уметь внушать уважение
• показывать силу
• демонстрировать свой высокий ранг

Лидеры, которые предпочитают, чтобы их боялись, ориентированы на достижение цели, придают высокое значение организованности и послушанию.

Оба стиля лидерства хороши. И оба плохи.

Если вас любят, вас не всегда воспринимают всерьез.

Если вас боятся, вы не всегда нравитесь.

Но я знаю способы, как получить все.

Я называю это Наукой о харизме. Это баланс между тем, чтобы вас и любили и уважали.

И у меня для вас есть:

— 8 базовых уроков

— домашние задания

— специальные упражнения

— речевые скрипты

— 7 вебинаров в записи

— 5 дополнительных занятий в подарок

— 4 онлайн-вебинара

— и личная консультация со мной

для обучения вас этому навыку.

Это курс «Психология отношений». Начало 05 февраля.

Осталось ВСЕГО 3 ДНЯ ДО ОЧЕРЕДНОГО ПОВЫШЕНИЯ ЦЕНЫ.

ПРИСОЕДИНЯЙТЕСЬ СЕЙЧАС!

Чтобы не жалеть потом, ведь следующий поток нескоро, а мне хочется, чтобы вы начали достигать своих целей уже через две недели!